2022年、プラダ・グループの各ブランドは躍進を遂げ、素晴らしい業績を達成しました。

当グループの成長と収益性を支援し、クリエイティブな専門技術と製造技術を強化するための大規模な投資を行いました。

リーダーシップチームを拡大し、環境・社会・ガバナンス(ESG)分野の経験が豊富な2名の役員を追加し、多様性・公平性・受容性の向上を推進しています。また、さらなる職人技術を事業に取り入れ、より多くの職人の訓練と支援を行っています。職人は当グループの製造工程の鍵を握ります。プラダ・グループのサプライチェーンは近隣にあり、ほとんどの製造パートナーは主要工場の周辺にあります。そのため、最大限の品質管理と透明性を実現し、原材料のトレーサビリティを向上できます。

当グループは、サステイナブルなビジネスモデルの実行に取り組んでいます。昨年のトスカーナのタンナリーの取得は、この方向性を一歩進めたものです。持続可能性を事業の中心に置くことで、お客様にインスピレーションを与え、関係者の満足を獲得し、株主に価値を提供します。

昨年ESG戦略を設定した際、「DRIVERS OF CHANGE(変化への原動力)」となることが私たちの目標であるとお伝えしました。これは野心的な目標であり、当社事業のすべてのレベルにおいてアクションが必要です。多くの分野においてやるべきことはまだまだありますが、昨年も自分たちに課題を与え、大きく進展させることができたことを喜ばしく思っています。

昨年も事業運営による環境への影響の削減に取り組みました。エネルギーコストの高騰は課題となりましたが、その反面、よりクリーンで

持続可能なエネルギー供給への移行の重要性を浮き彫りにしました。プラダ・グループは再生可能エネルギーに投資し、2023年より、ヨーロッパの新しい再生可能エネルギーインフラへの投資によって再生可能電力の利用促進を支援するファッション協定によってローンチされたCollective Virtual Power Purchase Agreement (CVPPA)プロジェクトに参加しています。

また、当グループの全バリューチェーンにおいてよりサステイナブルな慣行を採用する方法を引き続き検討していきます。タンナリーのConceria Superior S.p.A.の株式取得により、レザーのサプライチェーンの監視の強化に加え、より垂直統合されたサプライチェーンを通して品質管理を改善し、スキルとクラフツマンシップの育成が可能となります。

また、当社のサプライチェーンの各レベルにおいて原材料が環境に与える影響を把握する上で重要な進展が見られ、生物多様性に対する影響を測定し、理解するためのスタートを踏み出しました。次のステップは、アクションを取ることのできる領域を考慮することであり、プラダ・グループは、サプライヤーやパートナーと今後数か月、数年にわたって目標達成に向けて一緒に取り組むことを心待ちにしています。