LETTERE AGLI STAKEHOLDER

I risultati conseguiti nel 2025 segnano il ventesimo trimestre consecutivo di crescita per il Gruppo e confermano la solidità della nostra performance, sostenuta dalla desiderabilità dei nostri marchi, da un’esecuzione rigorosa e dalla forza della nostra organizzazione.

Nonostante il contesto incerto e volatile, i brand del Gruppo hanno continuato a dimostrare la loro leadership nel settore e nel dibattito culturale contemporaneo.

Negli ultimi dodici mesi, i Ricavi Netti sono cresciuti dell’8% a livello organico*, raggiungendo 5,7 miliardi di euro. Il canale Retail si è confermato il principale motore di crescita, trainato dalle vendite full price like-for-like.

Prada ha dimostrato solidità e resilienza, con un miglioramento della performance nella seconda metà dell’anno, mentre Miu Miu ha mantenuto una traiettoria di forte crescita in tutti i trimestri del 2025.

Nel corso dell’anno abbiamo continuato a investire nelle aree per noi più strategiche, come dimostra il significativo livello di Capex, rafforzando al contempo l’organizzazione con una visione di lungo termine e concentrandoci su retail, digitale e industriale.

L’acquisizione di Versace, completata all’inizio di dicembre, ha rappresentato un passo storico per il Gruppo, l’inizio di un nuovo capitolo. Un percorso che richiederà pazienza, rispetto e cura, per consentire al marchio di esprimere il suo pieno potenziale. A seguito di questa operazione, il Gruppo ha mantenuto una struttura finanziaria solida e la massima flessibilità strategica.

Il 2025 è stato un anno complesso per il nostro settore e siamo consapevoli di operare in quella che potremmo definire una “nuova normalità”. Negli ultimi mesi abbiamo affrontato questi cambiamenti con rigore, elevando la qualità dei nostri processi e ci sentiamo pronti ad affrontare con fiducia questo nuovo scenario. L’impegno costante per il rinnovamento delle nostre collezioni e la cura maniacale dedicata a garantire l’eccellenza nell’esperienza retail testimoniano l’importanza di costruire relazioni autentiche e durature con i clienti, che sono al centro della nostra visione strategica.

Confermiamo ancora una volta il nostro impegno verso la sostenibilità, che consideriamo una scelta imprescindibile e un’opportunità. Investendo in materiali e processi responsabili, intendiamo promuovere l’innovazione, rafforzare i nostri marchi e costruire relazioni basate sulla fiducia con i nostri stakeholders di riferimento.

Nel 2026, la ricerca dell’eccellenza nell’esecuzione quotidiana sarà più importante che mai.

In un contesto in cui il cambiamento è l’unica costante, la capacità di evolvere sarà essenziale e sarà resa possibile grazie alla dedizione delle nostre persone, il cuore pulsante del Gruppo.

Nel 2025, la crescente incertezza geopolitica, i cambiamenti nelle dinamiche di mercato e la rapida evoluzione dei requisiti ESG hanno ridefinito il contesto in cui operiamo. Per il nostro settore, ciò ha significato affrontare aspettative sempre più elevate, preservando al contempo creatività, competitività e resilienza.

In questo scenario, la sostenibilità non può rimanere un percorso parallelo ma deve essere pienamente integrata nei processi decisionali al fine di supportare l’efficienza operativa, una gestione efficace del rischio, la creazione di valore nel lungo periodo e un coinvolgimento significativo degli stakeholder.

La nostra ambizione è chiara: fare in modo che la sostenibilità guidi l’innovazione e la performance, contribuendo non solo alla conformità normativa ma anche a un impatto concreto sul business e alla sua competitività nel tempo.

Il nostro percorso si fonda sulla continuità. Nel corso degli anni abbiamo assunto impegni chiari in materia di azione climatica, approvvigionamento responsabile, sviluppo delle persone e coinvolgimento delle comunità attraverso l’educazione. Questi impegni restano solidi e continuano a guidare le nostre azioni ancora oggi. Allo stesso tempo, riconosciamo che per rimanere rilevanti dobbiamo evolverci. Infatti, con l’evolversi del settore e delle aspettative, stiamo avviando nuove progettualità e affinando le nostre priorità, sia per rispondere al nostro contesto operativo che al nostro specifico modello di business. Questo approccio bilanciato ci consente di rimanere coerenti nella direzione pur essendo flessibili nell’esecuzione.

Nell’ambito dei tre pilastri della nostra strategia di sostenibilità - Pianeta, Persone e Cultura - abbiamo raggiunto progressi significativi.

Sul fronte ambientale, continuiamo ad avanzare nel percorso di decarbonizzazione, a rafforzare la gestione responsabile delle sostanze chimiche e la transizione di alcune materie prime chiave verso alternative a minor impatto, promuovendo allo stesso tempo una maggiore tracciabilità. Inoltre, abbiamo formalizzato una strategia sull’acqua, rafforzando ulteriormente le nostre attività per la tutela della biodiversità.

Per quanto riguarda la strategia per le Persone, abbiamo ulteriormente rafforzato una cultura volta all’inclusione, alle pari opportunità e allo sviluppo della leadership all’interno della nostra organizzazione. Investendo nella preservazione del know-how - celebrata in occasione del 25° anniversario della Prada Group Academy – nella formazione e nelle competenze manageriali, abbiamo rafforzato le basi di un ambiente di lavoro inclusivo e ad alte prestazioni, elementi essenziali per una crescita sostenibile nel lungo periodo.

Infine, attraverso il progetto SEA BEYOND, abbiamo continuato a promuovere l’educazione, il dialogo culturale e la consapevolezza ambientale, rafforzando il nostro ruolo di azienda responsabile e contribuendo al progresso della società nel suo complesso.

Sebbene la complessità continuerà a essere una caratteristica distintiva del nostro contesto operativo, siamo fiduciosi che una chiara direzione strategica, un’esecuzione disciplinata, insieme a una stretta collaborazione con gli stakeholder, ci permetteranno di affrontare l’incertezza e di cogliere nuove opportunità.