IL VALORE DELLE PERSONE

L’azienda, che opera in un mercato globale in continua evoluzione, assume i propri collaboratori con un approccio internazionale, rispettando e valorizzando la diversity nel suo concetto sociale e culturale più ampio.

In tutto il mondo, il Gruppo Prada è rappresentato da un universo composito di culture, competenze, nazionalità: una fonte irrinunciabile di ricchezza e un fattore strategico fondamentale per la competitività.

In questo scenario, la passione, le competenze e la curiosità intellettuale dei singoli guidano il Gruppo in tutte le sue attività, sempre orientate a far interagire i bagagli culturali e esperienziali dei nuovi talenti con i suoi valori identitari.

L’unicità del patrimonio che il Gruppo custodisce, e le diverse competenze accumulate negli anni, fanno sì che ogni processo sia svolto con grande impegno e cura.

KEY FIGURES

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Il Gruppo Prada è alla continua ricerca dei migliori talenti - a tutti i livelli di competenza ed esperienze pregresse - che lo supportino nello sviluppo di sempre nuovi progetti di crescita per una proiezione di successo nel futuro. 

Valorizza inoltre il potenziale e supporta le aspirazioni dei propri collaboratori con costanti opportunità di carriera internazionale, mobilità interna e programmi di formazione.

Il metodo di lavoro ispirato all’eccellenza, promosso dal Gruppo, è un insegnamento non solo funzionale allo svolgimento delle proprie mansioni, ma anche uno strumento di crescita per ogni collaboratore

È così che le persone e il Gruppo crescono insieme.

Politica Retributiva

La politica retributiva e di retention del Gruppo Prada è volta a premiare e trattenere persone di alto profilo professionale, manager esperti, neo-laureati e maestranze, con la certezza che la creazione di valore si realizzi nel medio e lungo periodo attraverso il costante apprendimento organizzativo e il consolidamento delle esperienze e delle competenze dei collaboratori. La politica è caratterizzata da un’equilibrata combinazione di componenti fisse e variabili, dirette e differite nel tempo, distinte per profili e qualifiche professionali e armonizzate rispetto alle esigenze delle diverse aree geografiche. Più nel dettaglio, la dinamica retributiva di Gruppo si basa su:

  • una periodica revisione salariale che tiene conto della competitività complessiva del mercato rispetto ai ruoli aziendali, nonché dell’equità retributiva interna;
  • un sistema di incentivi annuali che collega la retribuzione ai risultati economici della Società e alle performance individuali;
  • piani di incentivazione a lungo termine per le risorse chiave, legati alla crescita della redditività del business su base triennale, allineando gli obiettivi individuali a quelli degli azionisti;
  • altri piani di incentivazione specifici previsti per il personale di vendita e per quello tecnico specializzato nella realizzazione delle collezioni stagionali;
  • piani di benefit differenziati per paese, che integrano parzialmente o in toto istituti obbligatori (quali quelli in ambito sanitario e assicurativo), e benefit che includono spese sociali e di sostentamento della famiglia (quali trasporti pubblici, auto, sostegno per i sussidi scolastici, indennità di alloggio, ecc.).
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