致利益相关者的信函

我們欣然呈報出色業績，不但充分體現了我們的戰略實力，同時 也標誌著本集團及旗下品牌向我們佈局的發展方向又邁進一步。 宏觀經濟環境嚴峻，行業態勢無疑更趨複雜，但儘管如此，我們 的品牌憑藉靈活生動的創意和豐富多面的靈魂，展現出強大韌性。

二零二四年，我們連續四年錄得雙位數增長，收益淨額增長17% 至54億歐元。能夠取得如此佳績，有賴於零售渠道的穩健表現， 其在全價銷量的推動下同比增長18%。

Prada保持良好增長態勢，而Miu Miu的知名度及規模亦創新高。 得益於對品牌的持續投資，我們的利潤率進一步提升，EBIT率達 23.6%。

我們的戰略投資計劃也在穩步推進中，已部署近500百萬歐元： 零售、產業計劃及技術將繼續對未來增長發揮重要作用。最後， 我們於年底實現穩健的資產負債狀況，錄得現金狀況淨額600百 萬歐元。

我們置身於一個邊界模糊的時代，品牌必須參與跨學科對話，創 造一種持續演化的語言來詮釋當代風尚。這種解讀時代精神的能 力至關重要，而Prada及Miu Miu不斷深耕文化領域，以與客戶 互動的方式構建其自身版圖。透過沉浸式活動、獨家體驗及進一 步完善的零售網絡，我們為旗下品牌展現鮮明調性並與其社區建 立聯繫提供有力框架。

對於迄今取得的成就，我們深感自豪，同時亦認識到，當下應該 再接再厲，運用過去數年的努力成果，著眼長遠，培養品牌吸引 力並提高零售執行的標準，不懈追求卓越。 與此同時，在累積多年的投資及專有技術基礎上，我們將繼續提 升零售網絡並強化工業基礎設施，從而鞏固我們發展之路的基礎。

我們認識到，行業面臨的困難至少還將持續一段時間。儘管如 此，我們的品牌仍擁有廣闊機遇，而且我們對自身執行力和戰略 願景的追求更勝以往，始終牢記我們首要及最重要的目標：打造 值得世人朝思暮想、夢寐以求、一見傾心的產品。

二零二四年是欣欣向榮的一年，我們不僅在業務增長方面取得出 色成績，亦持續專注於在可持續發展策略三大支柱－地球、人員 及文化的關鍵工作流程中更上一層樓。

複雜的ESG監管形勢帶來新的挑戰，而本集團可持續發展委員會 協助推動對此展開內部討論，為全新舉措確定適當的管治，並在 全球可持續發展策略方面取得切實進展，令本人倍感自豪。

我們認識到自身的原材料採購對環境的影響，為此已推進一項頗 具挑戰性的三年期路線圖，旨在將關鍵原材料轉換為影響較低的 替代物料，並與世界自然基金會(WWF)等知名合作夥伴攜手對我 們的整條價值鏈開展水風險評估。因保護生態系統與我們的核心 業務緊密相關，其無疑將成為我們整體承諾的重中之重。

年內，我們亦透過產品積極詮釋循環理念，不斷擴展由再生尼龍 製成的Prada再生尼龍系列，並加強推廣升級再造Upcycled by Miu Miu計劃。

本人認為，與客戶保持這方面的溝通極為重要。

誠然，我們要實現目標，離不開供應鏈的積極貢獻，因此我們亦 以培訓及認知計劃為重點，確保關鍵供應商與我們的策略保持一 致。鑒於我們的最大影響力貫穿整條價值鏈，我們將在此方面投 入更多精力，以增強所有相關方的責任意識。

同時，我們重申成為「變革的推手」的宗旨，透過一系列面向員工 的專項舉措貫徹我們的價值觀，包括在全球範圍內啟動人才文化 論壇(People Culture Forum)以促進跨職能及跨區域的有關我們 的人員文化的公開討論，實施提升工作環境平等性與包容性的路 線圖，舉辦「Prada集團一家人」(Prada Group We Are Family)活 動，以及透過在全球範圍內推出新的育兒政策，致力維護工作與 生活的平衡以及職業包容性。

最後，有賴於SEA BEYOND Prada再生尼龍系列的部分收益， SEA BEYOND項目得以繼續發展，並已推出有關海洋與氣候間相 互聯繫的第三期教育模塊，影響56個國家的近35,000名學生。 年內，我們亦與聯合國教科文組織政府間海洋學委員會在威尼斯 攜手主辦首屆「海洋素養國際會議」（來自聯合國教科文組織會員國 的131名代表及海洋素養專家齊聚一堂，旨在將海洋素養融入教 育、科學、政策、商業及文化領域），以及第37屆美洲杯期間在 巴塞羅那的「海洋與氣候村」。Luna Rossa Prada Pirelli女子隊及 青年隊的勝利讓這個難忘的賽季達到頂峰，其中人們對促進海洋 保育的共同緊迫感作出了積極響應，實在令人鼓舞。